Management de transition hôtelière

Structurer. Exécuter. Transmettre. Sur le terrain, jamais depuis un rapport.

25 ans d'opérations hôtelières au service d'établissements en transition, en difficulté ou en pleine structuration. J'interviens sur le terrain, aux côtés de vos équipes, pour redresser la performance et sécuriser la suite.

Ce que je résous

Un établissement dont la performance ne suit plus.

Direction vacante, GOP en baisse, équipes en tension, ouverture ou repositionnement à mener : j'interviens en direction de transition pour stabiliser, redresser et transmettre — sans passer par une structure de cabinet.

01

Prise de fonction rapide

Un directeur ou directeur des opérations sur site sous 2 à 4 semaines.

02

Résultats mesurables

Redressement du GOP, maîtrise des coûts F&B, remise à niveau des standards.

03

Transfert de compétences

Formation et structuration des équipes en place pour une autonomie durable.

04

Approche indépendante

Pas de structure de cabinet : un interlocuteur unique, engagé sur le terrain.

L'esprit Takumi
Le résultat parle —
chiffres, équipe, client tenus,
je n'ai plus qu'à partir.
Frédéric Baudoux — Structurer / Exécuter / Transmettre